纵观西方世界的科技圈子，很多的商业生态，其实就是一个大鱼吃小鱼，并购吞噬，最后强者恒强，最终在行业里形成几个大企业的过程。

一家公司的研发实力增长，很多时候往往并不是自己开辟团队投入研发攻坚技术最终突破。

而是公司凭借丰厚的利润发展壮大后，开始横向扩张，将一系列小公司收购吞并，纳入自身体系，得以不断壮大的过程。

因为这样的方式更符合商业竞争的规则，更有效率。

而效率，是争分秒如争寸土般的商业战场中最颠扑不破的真理。

对照西方的商业竞争，便知道为什么中国在这上面和西方的差距由何而来，正是因为没有这样兼并吞并的过程。没有成千上万的公司曾经作为小鱼在这片鱼塘里生存，最终你吃我我吃你吃成走向引领世界潮流的几条大鱼诞生的这种历史。

中国的相关领域，譬如半导体集成电路行业，缺少这样的生态链条。有的是几条小鱼的独自为战，单打独斗，没有横向的鱼群可供吸纳吞并，取长补短，所以竞争力天然缺乏。

当初程燃跟李太行的交流中，也曾经提到过这样的一点，也就是这样“鱼塘”的概念。

如果没有容纳了足够多鱼苗的鱼塘，这样依靠着竞争的关系最终形成的大鱼，是很难和西方世界的相关公司相抗衡的。而要形成这样基础的根基，还是要政府的引导，对市场的培育，对“鱼苗”大规模国家政策的扶持和投入。

对于曾经从另一个时空过来的程燃来说，当然有足够多这个国家“血泪教训”的参照物，那是现在的国内，还处于探讨，研究，甚至懵懂，迷茫的时代中很难看清楚的一条路。

程燃通过李太行传达了这样的思路，当然李太行又能影响多少，是不是最终能起到相应的改变，都是未知之数。

程燃目前所能做的，也仅仅就是如此。

因为有的东西，不是发个声，说出来，就能改变的。

难道现在就没有人提出这个概念的轮廓吗？应该也是有人看到这种弊端，摸到了些门路的。但是这些声音，在主流的某些思想的占据当道的情况下，也就泯然于众了。

有的时候甚至你过于和那些主流思想冲突，引来的可能还有无妄之灾。

程燃一方面通过李太行，能影响多少，就算多少。另一方面，也在用自己的方式，来做一些事情。

对于私有设计公司和艾伦公司的收购是顺藤摸瓜，不是说程燃曾经就记住了这两家公司到底什么来历，曾经起到了什么重要作用。

而是根据所要狙击的ar公司量身定做的一套方案。

是逆向推演。

私有设计公司最拿手的是“soc”，即syste-on-chip，系统级芯片集成的设计，ar公司是它服务过的重要客户，和ar有片上总线项目，还有一系列项目的合作，那些都是知识产权项目。

而艾伦软件的aspex技术，能够使得dsp和ar软件开发人员通过单一调试器提供混合架构调试支持，从而提高生产率，并减少产品上市时间。

所以，ar之所以会专程过来叩响两家公司的大门，一方面是为了关键的soc设计，无线，信号处理这些技术。另一方面，则是为了提高效率更好的应对市场的扩张。

ar在后世无人不晓，其实放在眼前的时代看来，大部分人其实压根没听说过这家诞生于英伦的公司，或者即便是听说过，此前也是让人不以为意的一家没啥大名气，只有存在感的公司。

ar的前身东家arn电脑公司诞生于1978年，当年arn想基于tel的80286开发新的电脑，但是tel不给样片，要是当时的tel再大方些，ar或许就不会诞生了。