手握着“国家计划”这柄尚方宝剑，办起事来当然是令行禁止，效率极高。

1980年2月1日，杨卫平在京城人民大会堂召开了一次全国工商业企业家代表大会。

这次大会，共有三千六百多名国营企业的厂长、董事长、总经理，民营企业的老板、经理从全国各地共聚一堂。

国.务.院副总理何浩然，以及商务部、轻工业部等国家部委的领导也应邀出席。

『主席』台上，杨卫平身着一套藏青『色』的修身高立领唐装，对着麦克风，声音宏亮且中气实足。

“……发展的道路，当然不可能是一片坦途。成功，也必然是伴随着各种艰辛和坎坷。商场如战场，这就要求我们所有的企业家们，必须要树立高瞻远瞩的战略意识。

要着眼于长远目标，考虑长远发展，制定正确的战略规划和相应的实施举措。通俗点讲，就是要善于抓本企业的大事。这些大事，包括制定企业的根本指导思想，指导方针，企业风格，企业精神和企业文化。

牢固地树立企业的声誉和信誉，制定发展自己的优势及调动所有成员积极『性』、主动『性』的有效办法。重视教育培训，扎扎实实提高职工素质，从人才和技术力量上打好企业发展的根基。

只有具备了厚实的基础，强有力的生产手段，发展的动力源，才会有企业的希望，才会有企业的光明前景！”[]重生之动力时代386

“哗哗哗哗……”执烈的掌声足足响了一分钟之久才在杨卫平双手虚按示意中停下来。

杨卫平端起『主席』台桌边上的茶杯喝了口茶，润了润嗓子，继续说道：“我之所以提出这个观点，就是要特别强调企业家们的战略远见。这种远见，是企业的灵魂！其具体表现为企业的长远目标。

没有战略远见制定的战略计划和措施搞出来的计划。就是一张废纸！因为这样的计划，无非是为制定计划而制定计划，一种流于形势的应景之物。

当然了。企业的长远目标必须清晰而又具体，让企业所有成员都了解，并且知道每前进一步与战略目标的关系，起到组织和动员作用。成为企业的磁『性』方向。

把战略远见凝聚在产品质量上是非常重要的。产品质量是企业的生命力，是占领市场的战略武器。把质量抓上去，不用你们去花钱做广告。光是靠顾客的良好口碑也会门庭若市。

美国的一名跨国财团的ceo曾经说过，如果顾客决定到别的地方去，无论哪一个生意人都没法左右顾客的行动，没法控制市场。在别处的商品质量比你好的前提下，你无论拥有多少人马也无法把顾客拉回来。这一观点的本质，充份说明了糟糕的产品质量，是企业的陷坑。

同这种战略意识相反的。是很多人习惯用的‘临时对策意识’。临时对策是应变的一种方式，但这种意识不能在管理思想上占据主导地位，否则企业就会不抓企业的根本，不明企业的走向，经营管理思想浅薄。鼠目寸光！

在此我要着重强调一点，对于那种搞所谓的‘你有政策，我有对策’之类的邪门歪道，满足于短期行为和短期效益的企业和企业家，你们别怪国家动用计划经济的权力来干扰市场经济。凡是这样的企业和企业家，发现一个，就取蒂一个！给国家造成损失，对社会资源环境造成破坏的，一律交由司法部门处理！”

短暂的宁静过后，全场再次爆发更为热烈的掌声。

杨卫平目光炯然有神地环视了全场一圈，双手虚按，待掌声息止安静下来后，接着说道：“树立了前瞻『性』的战略意识，同时还要有科学缜密的决策意识。

决策即对策，包括长远决策，短期决策。这个决策，应该是科学决策，用科学决策推动企业，而不是‘灵机一动’‘灵光一闪’来指导和领导企业。